ارزیابی پیمانکاران

قبل از شروع هر فعالیت، جلسه هماهنگی بین واحدهای دفتر فنی، QC و تیم اجرا برگزار می‌شود تا جزئیات فنی به‌درستی منتقل شود. پس از اجرا نیز کنترل مرحله‌ای انجام می‌شود و بدون تأیید QC هیچ مرحله بعدی شروع نمی‌شود. این روش میزان دوباره‌کاری را به حداقل رسانده است.

تمام گزارش‌ها شامل گزارش روزانه، گزارش پیشرفت هفتگی، صورت‌جلسات، فهرست مصالح مصرفی و مدارک کنترل کیفیت در سامانه مدیریت مستندات شرکت ثبت می‌شوند. کارفرما به صورت برخط به این اطلاعات دسترسی خواهد داشت.

برای جلوگیری از تأخیر، برنامه زمان‌بندی MSP تهیه می‌کنیم و پیشرفت کار را به‌صورت هفتگی پایش می‌کنیم. در صورت بروز ریسک تأخیر، منابع انسانی یا تجهیزات را افزایش داده و مسیرهای بحرانی را بازنگری می‌کنیم. همچنین تأمین‌کنندگان و پیمانکاران جزء دارای SLA مشخص هستند تا تأمین مواد و خدمات بدون توقف انجام شود.